“互联网+大数据”助力威海重大项目管理服务

项目建设是推动经济增长的基础性工作，是经济社会发展的“最重要引擎”。为对我市项目提供精准高效的服务、实施科学规范的事中事后监管，解决数据共享程度不高、缺乏有效的监管手段、项目重复调度等问题，威海市发展改革委构建了全市统一的投资项目管理平台，实现项目全周期管理。

全面整合投资项目信息，覆盖项目管理全周期。目前我市将重大项目管理服务平台作为调度和管理全市投资项目信息的唯一平台，与省投资项目在线审批监管平台实现完全对接，做到全市所有固定资产投资项目全覆盖，实现项目储备、立项、报批、开工建设、竣工验收等各个环节的全周期管理，对分布在各个部门的项目审批、投资计划、月度进展、事中事后监管等信息全面整合，已建立市级重点项目、市重点科技创新项目、市重点工业投资项目、市城建重点工程等50多个项目子库，为各级领导、各行业部门、项目单位提供数据支持和服务，有力解决了投资项目的“信息孤岛”问题。2023年纳入平台调度的项目达4000多个，总投资超过1.5万亿元。

利用大数据手段，强化项目分类预警机制。以平台为载体，以项目单位直报为主要方式，建立市、区市、镇街、项目单位四级联动机制，覆盖全市立项投资500万元以上的所有项目，实施项目进展及问题按月申报。通过大数据分析建立“红黄灯预警”机制，设置14类红灯预警指标和10类黄灯预警指标，对预警信息的核实办理情况采取“蓝、黄、橙、红”四色亮牌督办，并通过APP弹窗、手机短信、山东通消息框等三种模式进行提示，分包领导和人员能够第一时间了解项目进展和预警原因，更快地给出措施，实现项目建设从“被动查询”为“主动提醒”的转变。今年以来，已对重点项目发出黄灯预警255项，红灯预警743项，已跟踪核实问题526项，通过强化对黄灯、红灯项目的调度频次及问题督促整改，全力推动项目快开工、快建成、快达效。

压减项目调度频次，为企业和基层减负。平台上线后，实现了政府部门间项目信息共享共用，同时利用可视化手段替代实地检查，减少各级政府部门对企业的调度，减轻企业负担。另外，在各类重点项目的谋划储备工作中，各级各部门利用平台可精准快速筛选出符合条件的项目，既保证了项目谋划储备的针对性，又减轻了基层工作压力。同时，平台坚持“项目单位直报、乡镇街道初审、区市终审”的调度方式，统一调度各个项目子库，动态更新项目开竣工时间、当月投资完成情况等，市直有关行业主管部门以及各区市、乡镇街道利用项目子库实现对项目信息的共享共用，做到“一次填报、各级共享”。

来源：威海市大数据局